우리가 함께 이루고 싶은 결과와 우선순위를 합의합니다.
Team as a system
팀을 하나의 살아 있는 시스템으로 봅니다.
ICF 팀코칭 관점처럼 팀코칭은 개인 코칭과 다른 전문 영역입니다. 팀의 목표, 상호작용, 신뢰, 갈등, 자율성을 함께 다룹니다.
회의, 피드백, 의사결정에서 반복되는 대화 방식을 관찰합니다.
다름을 숨기지 않고 성과로 전환하는 대화 구조를 만듭니다.
합의가 실제 행동으로 이어지도록 리뷰와 피드백을 설계합니다.
How it works
팀의 Best Hopes에서 시작해 관찰 가능한 변화로 이어갑니다.
01
팀 진단과 사전 인터뷰리더와 구성원의 관점을 듣고, 팀이 원하는 변화와 현재 작동하는 단서를 확인합니다.
02
팀 세션과 실행 실험목표 정렬, 대화 규칙, 협업 방식을 다루고 다음 회의에서 시도할 작은 행동을 정합니다.
03
성과 리뷰와 지속화무엇이 달라졌는지 관찰하고, 팀이 스스로 유지할 수 있는 대화 루틴으로 전환합니다.
Expected changes
회의와 결정의 질이 달라지는 것이 팀코칭의 시작입니다.
- · 중요한 이슈를 더 짧고 명확하게 합의합니다.
- · 말하지 못하던 긴장과 기대를 안전하게 다룹니다.
- · 갈등을 피하지 않고 실행을 위한 정보로 전환합니다.
- · 리더 한 사람에게 쏠린 책임을 팀의 책임으로 확장합니다.
Move the work
팀의 대화가 바뀌면 실행의 속도도 바뀝니다.
리더십팀, 프로젝트팀, 변화관리 조직의 현재 과제를 듣고 팀코칭 방식을 제안드립니다.